AXIIOM • Диагностика

Диагностика и аудит:
карта техдолга за 2–3 недели

Разбираемся, что на самом деле происходит с кодом, архитектурой, инфраструктурой и командой — и сколько каждое узкое место стоит в деньгах и сроках. На выходе — документ, по которому можно действовать без нас.

2–3 неделиФиксированная стоимостьФиксированный результат
Заказать диагностикуА что дальше? →
Не трогаем продуктив Отчёт для не-технического руководства NDA по умолчанию

Зачем это нужно

Аудит без плана — это отчёт в стол

Обычно запрос звучит так: «кажется, у нас проблемы, но непонятно где». Или наоборот — «всё работает, но подрядчик просит денег на переписывание». Диагностика отвечает на оба вопроса одним документом: где риск, сколько он стоит и что делать первым.

СитуацияЧто получаете по итогам
Релизы замедлились, техдолг растётКарту техдолга с ценой каждого участка и приоритетом: что чинить сейчас, что можно отложить
Несколько подрядчиков, нет единых правилОписание пайплайна как есть, регламент ревью, критерии приёмки, метрики поставки
Нужна технологическая стратегия на 1–2 годаДокумент с решениями, сроками и стоимостью — без «улучшим всё»
Готовитесь к сделке, раунду или переговорам с партнёромНезависимое заключение: права на код, лицензии, ёмкость команды, техдолг в деньгах
Стек устарел, страшно переписыватьПоэтапный план миграции, при котором продукт не останавливается
Команда выросла, процессы не масштабируютсяРоли, зоны ответственности, метрики, релизный ритм и план найма под задачу

Что проверяем

Шесть срезов за 2–3 недели

Код и архитектура

Границы систем, связанность, дублирование, узкие места, зависимости и риски обновления.

  • Ревью архитектуры и ключевых модулей
  • Карта зависимостей и версий
  • Список решений, которые придётся принять

Пайплайн и качество

Как код попадает в продукт: сборка, окружения, ревью, тесты, релизный ритм.

  • CI/CD и воспроизводимость сборки
  • Покрытие критичных путей тестами
  • Регламент ревью и Definition of Done

Инфраструктура и расходы

Серверы, облака, резервные копии, мониторинг и счёт за инфраструктуру.

  • Карта окружений и рисков отказа
  • Backup и восстановление
  • FinOps: где переплата

Безопасность и доступы

Кто куда имеет доступ, где лежат секреты, что будет при утечке.

  • Матрица доступов и режим секретов
  • 152-ФЗ и персональные данные
  • План закрытия критичных рисков

Команда и подрядчики

Кто что делает, где пересекаются зоны, чего не хватает и кого стоит усилить.

  • Оценка ёмкости в инженерных днях
  • Роли и зоны ответственности
  • Приёмка работ внешних команд

Данные и метрики

Можно ли доверять цифрам в отчётах и что происходит с событиями продукта.

  • Схема событий и дашборды
  • Качество данных и расхождения
  • Что мерить, чтобы принимать решения

Как проходит

Три недели по шагам

Неделя 1

Сбор картины

Доступы, интервью с командой, чтение кода и конфигураций, разбор инцидентов и бэклога. Смотрим, как всё устроено на самом деле, а не как описано.

Промежуточный список находок
Неделя 2

Цена находок

Каждое узкое место переводим в инженерные дни, деньги и риск: что будет, если не трогать. Приоритизируем по влиянию на бизнес.

Карта техдолга и реестр рисков
Неделя 3

План и защита

Собираем план на 90/180/365 дней, считаем ёмкость команды и защищаем документ перед руководством — с вопросами и ответами.

Презентация и решение по документу

Результат

Что остаётся у вас

+ Документы

  • Карта техдолга с ценой и приоритетом
  • Реестр рисков: вероятность, последствия, что делать
  • Оценка ёмкости команды в инженерных днях
  • План на 90/180/365 дней
  • Архитектурные решения (ADR) по ключевым развилкам
  • Презентация для руководства

— Чего не будет

  • Оценок «на глаз» без обоснования
  • Рекомендаций, у которых нет цены и срока
  • Правок в продуктивной среде без согласования
  • Привязки к конкретному вендору или подрядчику
  • Требования продолжать работу именно с нами

Права на результат передаются заказчику по договору. Если после диагностики решите двигаться своей командой — документы написаны так, чтобы этого хватило.

Дальше

Что обычно происходит после

Ретейнер: роль технического директора

Если план понятен, но держать его некому — берём роль на себя: 2–3 дня в неделю.

Про формат →

Программа ИИ-трансформации

Если в карте нашлись точки, где ИИ экономит часы — считаем эффект и запускаем пилоты.

Про программу →

Как мы считаем техдолг

Разбор методики: что именно переводится в деньги и почему это не «оценка на глаз».

Читать статью →

Вопросы

Частые вопросы

Сколько длится диагностика?

Две-три недели. Срок фиксируется в договоре вместе со стоимостью и перечнем результатов.

Что нужно от нас?

Доступ к репозиториям и инфраструктуре, 3–4 интервью с людьми из команды и один человек с вашей стороны, принимающий решения. Всё остальное — наша работа.

Вы будете что-то менять в коде?

Нет. Диагностика — это исследование, а не правки. Мы не трогаем продуктив без отдельного согласования и отдельного договора.

Что если у нас нет документации?

Это одна из типовых находок. Восстанавливаем картину по коду, инфраструктуре и интервью; по итогам вы получаете минимум, с которого начинается документация.

Результат будет понятен не техническому директору?

Да. Итог — презентация для руководства: где деньги, где риск, что делать в первую очередь и сколько это стоит в инженерных днях.

Можно ли начать только с одного блока?

Да. Если нужен узкий вопрос — например, только приёмка подрядчиков или только безопасность — сформулируем границы диагностики под него.

Покажем, как выглядит карта техдолга

Расскажите про проект — покажем примеры документов по похожим задачам и предложим границы диагностики под ваш случай.

Обсудить задачу Посмотреть калькулятор

Или напишите на axiiom@ya.ru — ответим в течение рабочего дня